2008년 06월 13일
[Erik Brynjolfsson] 양신규를 추도하며 (In Memoriam, Shinkyu Yang)
양신규 교수님의 MIT 지도교수이자 연구동료 Erik Brynjolfsson 이 쓴 양신규 교수님 송덕사입니다. 양교수님의 전문적인 업적에 대해서 더 궁금하신 분은 참고하시면 될 것 같습니다. 번역은 Anakin님과 intrad2님이 맡아주셨네요.
그러고보면 양교수님은 온에서는 몰라도, 오프에서는 정말 신사였나봐요. 하긴 온에서도 나름 교전수칙을 철저하게 지킨 기사중에 기사였지요. 하하. ^^
* * *
양신규를 추도하며 (In Memoriam, Shinkyu Yang)
송덕사 (Erik Brynjolfsson 씀)
신규의 친절함, 통념을 뒤집는 재치, 빛나는 지성 그리고 깊은 우정은 언제나 우리의 마음 속에서 살아 있을 것입니다.
신규에 대한 저의 가장 좋은 추억들 중 하나는, 저희 집의 저녁 파티에서 그의 이야기를 들으며 그와 함께 웃었던 일입니다. 그는 유머 감각이 뛰어났습니다. 그는 또한 사회 정의에 대하여 열정적일 수 있었습니다. 저는 기술이 사회에 충격을 준 가장 최근의 사례, 즉 한국의 서울에서 정치 운동을 위해 핸드폰으로 모인 번개 집회에 대하여 그로부터 설명을 들으며 배웠던 일을 기억합니다.
신규는 사람들을 잘 웃길 줄 알았지만, 그는 누구에게도 모욕을 주거나 상처를 주는 말은 제 평생 결코 한 적이 없습니다. 그는, 저의 한 동료가 최근 말했던 바와 같이, "진정한 신사"였습니다.
신규는 친구들이 많았고 사랑하는 가족이 있었습니다. 저는 전국 각지에서 조의를 표하는 전언을 받았습니다. 저는 그 중에서 두 개를 지금 읽어 보려 합니다,
Yannis Bakos 교수가 자신과 양신규의 뉴욕대 이전 동료를 대표해서 보낸 글 :
나는 양신규가 뉴욕대 경영대 교수로 부임한 첫 2년 동안 그를 알게 되었다. 한 박사과정 세미나에서 그와 함께 가르칠 기회를 가졌는데, 그가 해당 주제를 다루는 것 뿐만 아니라, 그 주제가 왜 부의 창출과 경제 성장에 얼마나 중요한 의미를 갖는가에 대해서 열정적인 태도로 박사 과정 학생들을 고무시키는 것을 보는 것은 나에게는 기쁨이었다. 그 후, 양신규, 김희경, 그리고 나는 하이테크 조직에서 인적 자원의 역할에 대한 논문을 쓰게 되었는데, 이 논문은 양신규의 수많은 빛나는 아이디어 중의 하나에 근거한 것이었다.
양신규는, 또한, 훌륭한 동료이기도 하였다. 그는 정규 세미나에 정기적으로 참석하곤 했는데, 매번 통찰력 있는 질문과 식견을 보여주었다. 사석에서 볼 수 있었던 그의 뒤틀린듯한 유머와 재미있는 일화와 얘기들 덕택에 그와 식사를 하거나 술자리를 갖는 것은 언제나 유쾌한 일이었다.
양신규의 때아닌 죽음은 그의 가족, 친구들에게도 상실로 다가오겠지만, 그의 이전 그리고 현재의 동료들에게도 또한 정보기술 경제학계에도 손실이다. 우리 모두가 그의 창조적인 지성과 독특한 유머감각, 그리고 동료애를 오래 기억하기를 희망한다.
Prof. Michael Smith 카네기 멜론 대학 교수가 쓴 글:
나는 엠아이티에서의 박사과정 첫 2년간, 양신규와 같은 오피스에서 지냈다. 나의 기억 속에 양신규는 탁월한 연구자 임과 동시에 재능있는 계량경제학자 이기도 했지만, 박사과정에 막 들어와서 정말 바빴을텐데도 내게 도움을 주는 것을 주저 하지 않았던 친구이기도 했다. 그리고 그는 겸손했던 사람으로 기억된다. 한번은 양신규의 책상 서랍에서 탁구채가 들어있는 것을 보고 너 탁구 좀 치냐고 물어봤던 적이 있다. 나는 어렸을때 부터 탁구를 많이 치면서 자랐는데 너랑 나중에 탁구 한번 치자고 하면서 말이다. 그는 그것 참 좋겠다고 그러면서 소싯적에 탁구를 조금 친 적은 있다고 대답했다. 신규랑 탁구를 치면서 나는 고전을 면하지 못했고 몇번쯤 내 체면을 세워주려고 신규가 봐주기도 한 후에야, 신규로부터 그가 탁구를 정말 잘 치며 연습도 많이 했었다는 것을 들을 수 있었다. 결국 그는 내게, 사실은 한국의 대학시절에 탁구 대회에서 우승까지 했던 일을 실토하였다. 그 뒤로 나는 신규에게 탁구 치자는 소리를 절대로 안했지만, 우리의 우정은 계속 깊어졌고 앞으로도 나의 좋은 친구 이자 귀한 동료인 신규를 그리워 할 것 같다.
(*, 이상이 두 개의 소개글이었고, 다음부터 다시 Erik 교수의 추도사가 이어짐)
신규는 또한, 일류급의 사색가이자 지성인이었습니다. 그의 학위 논문의 어드바이저이자 공동저자로서 저는 양신규가 이룩한 학문적 공헌에 대해서 언급하고자 합니다.
제가 양신규에 대해서 가장 감탄하곤 하는 것 중의 하나는, 그의 흔들림없는 학문적 성실성입니다. 그는 논문의 모든 데이터와 수식을 체크하고 또 체크하곤 했습니다. 또한 그는 진정한 지적 용기를 가진 사람이었습니다. 뒤에 조금 더 자세히 얘기하겠지만, 학계에서 정설로 받아들여지는 패러다임에 대해서도 도전하기를 결코 주저하지 않았습니다.
사실 신규는 이미 그의 혁신적인 아이디어들을 통해 어느 정도의 영속성을 이룬 드문 인간 중의 하나 이기도 합니다.
이천 년 전의 얘기처럼, 인생은 짧지만 학문은 지속됩니다.
마찬가지로, 신규를 포함한 우리 모두에게 삶은 짧은 것이지만, 양신규의 업적과 학문은 지속될 것입니다.
제가 양신규를 처음 만난 것은, 그가 MBA 석사과정을 하러 MIT에 입학했을 때입니다. 저와 동료 엠아이티 교수들은 이 친구가 평범한 엠아이티 MBA 학생은 아니라는 것을 알아차렸습니다. 양신규는 그 강렬한 지성을 통해서, 우리 대학의 토대를 더 튼튼하게 만들고 평판을 올려줄 친구였습니다. 그는 배우기를 좋아하는 학생이었기도 했지만, 그러나 우리들이 꺼내어 쓰는 지식의 창고를 근본적인 방식으로 채워나갈 사람이었습니다.
당시 양신규는 정보기술 그룹에 속해있었고 또한 경제학 코스도 수강했습니다. 알다시피 경제학은 다양한 분야로 구성됩니다. 실업, 인플레이션, 인센티브, 자산가격 등등.. 그러나 양신규는 일련의 숫자들을 다른 나머지 보다 더 중요한 것이라고 생각했는데, 그것은 바로 경제 성장이었습니다. 경제 성장이 모든 것은 아닙니다. 그러나 결국에는 경제성장이 가장 중요한 것에 가깝다는 것은 사실입니다. 경제 성장은 국부를 결정합니다. 경제 성장은 기업의 경쟁력을 재고시킵니다. 그리고 경제 성장은 우리의 삶의 수준과 후대의 삶의 수준을 결정합니다.
양신규는 정보기술이 경제 성장을 결정하는 중요한 요소라는 믿음을 가지고 있었습니다. 오늘날에는 이 생각이 너무나 당연한 얘기처럼 들리겠지만, 당시에는 결코 그렇지가 않았습니다. 당시 MIT 경영대 학장은 연설을 통해,정보 기술의 경제에 대한 공헌을 부정적으로 언급던 적도 있었습니다. 심지어 유명한 노벨상 수상자였던 Bob Solow 조차도, 우리는 컴퓨터 시대에 살고 있지만, 유독 생산성의 영역에서는 컴퓨터 기술이 무용지물이다 라고 언급했습니다. 저명한 몇몇 MIT 교수들 덕택에, 이러한 생각은 당시 학계에서 지배적인 생각으로 자리잡고 있었습니다.
그러나 평소 말수가 없고(역자 주:신규형이 영어를 못했기 때문에 과묵했던 것이 아닌가 의심됨) 별로 볼 것도 없었던 대학원생 양신규는, 이러한 관점에 대해서 도전하기를 두려워하지 않았습니다. 그는 학계의 기라성 같은 학자들에게 도전하는 것을 전혀 겁내지도 않았습니다. 결국에 그것은 그의 지적인 성실함(=지독함)을 나타내는 하나의 징표였습니다. 그리고 그것은 진정한 용기가 있어야만 가능했던 일이었습니다.
1994년, 양신규는 MIT 경영대학이 생긴 이래로 제출된 석사 논문 중 최고일지도 모르는 논문을 제출하게 됩니다. 지금 이 순간, 지금 제 손에 그 논문이 들려 있습니다. 이 논문은 겨우 24 페이지 짜리의 짧은 논문입니다. 그러나 그것은 제가 지금까지 읽은 어떠한 논문보다 단연코 가장 근본적이고 가장 독창적인 석사 학위 논문입니다. 그리고 거기에는 MIT 경영대 학장과 노벨상 수상자의 얘기와 정확하게 반대의 결론을 맺고 있었습니다.
제목은 “IT 투자와 기업의 시장 가치의 관계”. 여러분들께서 괜찮다면 그 주제에 친숙하지 않은 분들을 위해서 잠시 그의 연구에 대해서 설명하고자 합니다.
신규는 어떠한 기업의 가치- 즉, 기업을 구매하려할때 드는 비용-가 그 기업의 자산 -즉, 건물, 장비, 가구, 토지 등-과 어떠한 관계가 있는지를 밝히는 전혀 새로운 이론적 모델을 처음으로 개발해냈습니다. 만약 어떠한 자산 요소가 부가적인 노력 없이, 도입되고 생산성을 창출해낼 수 있다고 한다면, 해당 기업의 가치는 그 자산 요소의 가치와 정확하게 일치하여 증가한다는 것입니다. 만약 어떠한 회사가 1백만 달러의 빌딩을 추가했다고 하면, 회사의 가치도 정확하게 1백만 달러만큼 증가하게 됩니다(단, 부가적인 노력이 없다고 했을때…).
하지만 어떠한 자산 요소는 처음 도입되어 생산성을 이끌어내기 이전에조차 이미 막대한 부가적인 노력을 필요로 합니다. 예를 들어, 새로운 기업용 컴퓨터 시스템을 도입한다고 한다면, 그 소프트웨어는 1백만 짜리이더라도, 전체 도입 비용은 그 10배인 천만 달러가 들게 됩니다. 이 경우, 그 기업의 시장 가치는 소프트웨어 1백만불과 그 소프트웨어가 생산성을 갖게 하기 위한 부가 비용 9백만불을 합하여 모두 1천만불만큼의 증가분을 갖게 됩니다.
그것은 이론에 불과했을지도 모릅니다. 그러나 정말 획기적이었던 것은 양신규가 실제로 수백개의 회사들의 데이터를 가지고 그것을 실험해냈다는 점입니다(여러분들도 알다시피, MIT에서는 데이터를 정말로 중요시 합니다). 그리고 그 데이터는 양신규가 예측했던 결과와 정확하게 일치하였습니다. 1백만 달러의 공장을 지으면 회사의 가치가 정확히 1백만불만큼 증가하지만, 1백만 불 어치의 소프트웨어를 도입하면, 기업 가치는 1천만불이 증가했습니다. 여기서 9백만불의 증가분은 그 소프트웨어를 기업 내에 체화하고 생산성을 이끌어 내기위한 노력들의 가치입니다.
양신규의 이러한 발견은, 경제 성장의 측정에 근본적인 영향을 끼쳤습니다. 실제로 양신규의 이론 때문에 어떤 면에서는 미국의 경제사를 다시 쓰게 되었고, 최근 우리가 목격한 급격한 생산성의 향상이 왜 일어났는가를 설명할 수 있게 되었습니다. 신규와 내가 했던 계산에 따르면, 현재 미국 경제에는, 측정불가능한 무형의 자산, 즉 조직 자본이 2조 달러가 넘게 축적된 상황입니다. 이 액수는 그 동안 미국에서 정보기술이 실제로 생산성을 발휘토록 하기 위해 투입된 노력들의 경제적 가치를 말합니다.
양신규의 연구 업적은 여러모로 시대를 앞서가는 것 들이었고, 아직까지도 그 영향력은 진행형입니다. MIT, 하버드, NYU 에서 뿐만 아니라, 버클리, 어바인, 페이스 대학 등 미국의 모든 최고의 학교에서 양신규의 이론을 가르치고 있습니다. 저는 여전히 박사과정 수업에서 양신규의 논문들을 학생들에게 가르치고 있고 일선의 기업 경영자와 얘기할 때에도 사용합니다.
그러나, 양신규의 논문으로 덕을 보고 있는 사람들이 학생들과 기업가들만은 아닙니다.
권위있는 거시경제학 교과서의 저자이자, 세계 최고의 거시 경제학자 중의 하나인 Northwestern 대학의Bob Gordon 교수는, 양신규가 죽었다는 소식을 듣고 이메일을 통해, “양신규의 연구는 혁신적인 것이었다.” 라고 얘기했습니다. 현재 유력한 노벨상 수상 후보자로 거론되곤 하는 NYU의 Roy Radner 교수는, 양신규의 죽음은 “과학계의 상실” 이라는 이메일을 보내왔습니다. 실제로 Radner 교수는 양신규가 MIT를 졸업했을때 그를 뉴욕대 교수로 끌어오기 위해서 정말 열심이었고, 양신규와 토론하는 것을 즐겼습니다. 불행히도 Radner교수는 현재 콜로라도를 여행중이어서 이 자리에는 참석하지 못했음을 밝힙니다. 아마도 현재 세계에서 가장 유명한 경제학자인 Alan Greenspan 연방 준비 이사회 의장도 미국 의회에서의 증언에서 양신규의 논문을 인용했고, 제게 개인적으로도 자신이 얼마나 양신규의 논문을 높이 평가하는지에 대해 얘기해 주기도 했습니다.
정보 기술의 패러독스에 대해 처음으로 문제를 제기했던 사람이기도 한 Bob Solow는 생각을 바꾸었고 이제는 양신규의 이론에 동의하면서 정보 기술이 실제로 경제 성장에 커다란 공헌을 한다고는 점을 인정하고 있습니다. 저는 그가 양신규의 논문을 읽었다는 사실과 그 영향을 받았다는 것을 알고 있습니다.
양신규는, 그의 너무도 짧은 학자로서의 시간 동안, 계속해서 연구를 했습니다. 실제로 2003년에는 ICIS에 4개의 논문을 제출하여 기록을 세웠고, 그보다 최근에는Yannis Bakos, 김희경과 함께 “왜 IT노동자들이 그들의 회사를 소유하는가:인적 자원이 회사의 소유 구조에 미치는 상대적 중요성에 관하여” 라는 중요한 논문을 개정하는 작업 중에 있었습니다.
신규는 희경(편집자주 : 하킴님)처럼 진실된 친구를 가졌던 행운아이기도 했습니다. 희경은 여러 차례에 걸쳐 신규가 병에서 벗어나게 하기 위해 도왔습니다. 나는 희경이 신규의 생명을 적어도 한 번 이상은 구했다고 생각하고, 그 점에서 우리 모두 그에게 감사하고 있다고 전하고 싶습니다.
신규는 또한 그처럼 근본적일 정도로 중요한 업적을 해낼 수 있었던 세상에 몇 안되는 인재라는 점에서도 행운아였습니다. 그 업적으로 말미암아, 저는 적어도 양신규의 일부분은 아직도 이 세상에 살아있다는 점에서 안도감을 느끼고 있습니다.
로마인들은 Vita Brevis, Ars Longa(삶은 짧고 학문은 긴 것)라고 했지만, 저는 셰익스피어의 소네트 18번의 몇 구절을 인용하며 마치고자 합니다.
But thy eternal summer shall not fade
(그러나 그대의 영원한 여름은 시들지 않고)
…
Nor shall Death brag thou wander'st in his shade,
(그대가 죽음의 그늘 속에서 헤매어도 죽음은 뻐기지 못할 것입니다)
…
So long as men can breathe or eyes can see,
(사람이 숨쉴 수 있고 볼 수 있는 눈을 가진 한)
So long lives this, and this gives life to thee.
(이 시는 그때까지 살아 그대에게 생명을 줄 것입니다)
-- 2005년 7월 17일, 캠브릿지, 매사추세츠 에서
In Memoriam, Shinkyu Yang
A Eulogy By Erik Brynjolfsson
Shinkyu’s kindness, wry wit, brilliant intellect and deep friendship will always live on in our hearts.
One of my favorite memories of Shinkyu is listening to his stories and laughing with him at a dinner party at my house. He had a great sense of humor. He could also be passionate about social justice. I remember learning from him as explained the latest example of technology’s impact on society: flash mobs in Seoul, Korea, brought together via cellphones to take political action.
Shinkyu was a man who could be very funny, but never, in all my years, said anything disparaging or hurtful to anyone. He was, as one of my colleagues recently put it, a “real gentleman”.
Shinkyu had many friends and a loving family. I’ve received messages from all over the country expressing condolences. I’d like to read a couple of them now.
Prof. Yannis Bakos sent the following words on behalf of himself and Shinkyu's former colleagues at NYU:
I got to know Shinkyu during the two years that he spent on the faculty of the Stern School of Business at NYU. I taught with him a Ph.D. seminar in which it was a pleasure to see him not just cover the topics, but also inspire the doctoral students with his passionate discussion of why these topics were important for the creation of wealth and for economic growth. More recently, Shinkyu, Heekyung Kim and I collaborated on a paper on the role of Human Capital in high-tech organizations, a paper based on one of Shinkyu's many brilliant ideas.
Last but not least, Shinkyu was a great colleague. He regularly attended research seminars, and he would always ask perceptive questions and often come up with great insights. Outside the Stern school, his wry humor and funny stories and anecdotes always made it great fun sharing a meal or a drink with him.
His untimely death is a loss to his family and his friends, but also to his current and former colleagues and to the field of Information Systems and Economics. Let's all remember Shinkyu for his creative intellect, his offbeat sense of humor and his collegiality.
Prof. Michael Smith of CMU wrote the following:
I shared a PhD office with Shinkyu for my first 2 years of doctoral studies at MIT. I remember him as a brilliant econometrician and researcher, but equally as a friend and someone who was never too busy to stop and offer help and assistance to me as a new member of the program. I also fondly remember Shinkyu's humility. I once noticed that Shinkyu had a table tennis paddle in his desk drawer, and I asked if he played much, noting that I played a lot growing up, and would love to play him sometime. He said that would be great and that he had played "some" growing up. It was only after much more pressing on my part, and several attempts on Shinkyu's part to help me save face, that Shinkyu revealed that he "pretty good," "played a lot," and finally that he was a college table tennis champion in Korea. While I never renewed my request play Shinkyu in table tennis, our friendship continued to grow and I will deeply miss my good friend and valued colleague Shinkyu Yang.
Shinkyu was also a first-class thinker and intellect. As his dissertation advisor and a co-author of his, I’d like to highlight some of his contributions to knowledge.
One of the things I admired most about Shinkyu was his unshakeable academic integrity – he would check and re-check his data and his equations to make sure everything was accurate. And, as I will discuss in more detail in moment, he had real intellectual courage – he was not afraid to challenge the reigning paradigms of thought.
In fact, Shinkyu is also one of those rare people who achieved a measure of immortality through the power of his path-breaking ideas.
As was first said over 2000 years ago, Vita Brevis, Ars Longa: Life is short but Art is lasting.
And it is true: For all of us, life is short; But Shinkyu’s work, his Art, is lasting.
I first met Shinkyu when he came to MIT as a master’s student. We, the MIT faculty, realized that this was no ordinary MIT Sloan MBA. This was a man who would strengthen the foundation of the university and enhance its reputation with the clout of his intellect. He was a student who loved to learn, yes, but he would also add in fundamental ways to the stock of knowledge from which we all draw.
Shinkyu was in the information technology group and he also took economics courses. Now, as you know, economists study many different things: unemployment, inflation, incentives, asset prices. But Shinkyu saw one set of numbers as more important than all the rest: economic growth. Economic growth isn’t everything, but in the long run it is almost everything. Economic growth is what determines the wealth of nations. Economic growth is what drives the competitive advantage of companies. And Economic growth is what determines all of our living standards, and those of our children.
Shinkyu believed that information technology was a key to economic growth. Today, that might not seem so surprising, but when he came to MIT, it was far from obvious. The Dean of the MIT Sloan School at the time included negative comments about IT’s economic contributions in his standard speech to business groups. Even the famous Nobel Prize winner, Bob Solow said: “we see the computer age everywhere except in the productivity statistics”. Led by these prominent MIT faculty, this was the dominant view of the era.
But Shinkyu, a quiet, humble, graduate student, was not afraid to challenge this view. He was not afraid to question these giants. That is, after all, one of the marks of intellectual integrity. And that took genuine courage.
In 1994, he submitted what may be the best Master’s thesis every written at the MIT Sloan School. I hold it here in my hand. It’s just 24 pages, yet it was certainly most profound and original master’s thesis I’ve ever read. And it concluded just the opposite of what the Dean and the Nobel Prize winner said about I.T.
Its title is “The Relationship between IT Investment and Market Value of Firms”. If you don’t mind, I’d like to take a few moments to explain his research to those who aren’t already familiar with it.
Shinkyu first developed a novel theoretic model showing how the value of a company – what it would cost to buy it – was related to the value of all the assets it owns – all the buildings, equipment, furniture, land, etc. If an asset could be installed and made productive with no effort, then the firm’s value would increase by exactly as much as the value of the asset. If a company adds a $1 million building, then the value of the company increases by exactly $1 million. However, some assets require a great deal of effort to install before they become productive. For instance, installing a new enterprise IT system might cost ten million of dollars, even if the software itself only cost $1 million. In this case, the value of the firm would be equal to the $1 million cost of the software plus the $9 million of effort to make it productive, for a total of $10 million.
That was the theory, but the real breakthrough was that Shinkyu went out and tested it with real data from hundreds of companies – we love data at MIT, you know. And the data showed exactly what Shinkyu had predicted. While building a $1 million factory increased the value of a firm, on average, by $1 million, adding a $1 million piece of IT, increased the value of the firm by about $10 million – the extra $9 million represented the value of the effort embodied in installing the software and making it productive.
This finding has profound effects on the measurement of economic growth. In fact, Shinkyu’s work is in some ways rewriting the economic history of the United States and can help explain the surge in productivity we’ve recently seen. According to calculations Shinkyu and I have done, there are now almost $2 trillion of unmeasured intangible assets, or organizational capital, in the U.S. economy. This is the financial value of all that effort that people put into making IT work.
Shinkyu’s research was in many ways ahead of its time and it continues to have an impact to this day. It is taught to students at top universities, including not only MIT, Harvard and NYU, but also University of California at Berkeley and UC/Irvine, at Pace university, and at many other schools. I invariably teach Shinkyu’s papers in my own PhD classes and use them as the basis for some of my talks to managers as well.
But it’s not just students and managers who have benefited from Shinkyu’s research:
Upon learning of Shinkyu’s passing, Bob Gordon, on the faculty at Northwestern, author of some of the leading macroeconomics textbooks and one of the most famous macro economists in the world, emailed me to say that Shinkyu’s research was “pathbreaking.” Roy Radner, of NYU, who may be on the short list for a Nobel Prize, emailed me to say that Shinkyu’s death was a “loss … to Science.” Indeed, Roy had worked hard to recruit Shinkyu to NYU when Shinkyu graduated from MIT and enjoyed discussing ideas with him. Roy, unfortunately, is traveling in Colorado and was unable to be here in person. Even the Chairman of the Federal Reserve Board, Alan Greenspan, who might be the most visible economist in the world, cited Shinkyu’s work in his testimony to Congress and once told me personally how much he liked the work.
Today, Bob Solow, the man who initially inspired the idea of an IT productivity paradox, has changed his mind and now agrees with Shinkyu that IT is in fact a big contributor to economic growth. I know he has read Shinkyu’s work and has been influenced by it.
Shinkyu continued to make research contributions throughout his too-short career. In fact, in 2003 he may have set a record with four papers submitted to ICIS, the premier IT conference. More recently, he was in the midst of revising an important new paper with Yannis Bakos and Heekyung Kim called “Why Information Technology Workers Own Their Firms: How the Relative Importance of Human Capital Affects Firm Ownership.”
Shinkyu was lucky to have a true friend like Heekyung, who helped him so many times with his illness. I think it’s fair to say, that she saved his life more than once, and for that we are all grateful.
Shinkyu was very lucky to one of the few people on the planet capable of doing such profoundly important work. It brings me a measure of comfort to know that part of him will live on through his research.
Vita Brevis, Ars Longa is how the Roman’s put it, but let me close with a few lines from Shakespeare’s Sonnet #18.
But thy eternal summer shall not fade
…
Nor shall Death brag thou wander'st in his shade,
…
So long as men can breathe or eyes can see,
So long lives this, and this gives life to thee.
-- In Cambridge, Massachusetts, July 17, 2005.
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# by | 2008/06/13 12:00 | 경제 | 트랙백(34) | 덧글(0)
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